I N N E R   R O C K E T   S C I E N C E      &      C R I S I S
=
paniek of kans ?

.
Het is niet nodig om te schrikken van een crisis-situatie. Integendeel. Met de juiste creatieve instelling en tools is een crisis eerder een inspiratiebron dan een reden tot paniek. Door een mentaliteitsverandering, een zogenaamde “paradigma-shift”, kan een crisis gezien worden als een kans, om op dieper liggend niveau het kaf van het koren te scheiden. Om af te rekenen met vastgeroeste patronen en verouderde gewoonten die eens goed functioneerden, maar nu averechts werken. Helaas zien veel mensen, organisaties en bedrijven een crisis als een rampzalige noodsituatie, met alle gevolgen van dien. Het veranderen van deze perceptie, het ombuigen van een crisissituatie in een vruchtbare fase met een nieuwe, stijgende lijn, is een grondbeginsel van Inner Rocket Science. Crisis consultancy is niets anders dan het begeleid worden in het leren omarmen van de kansen die een crisis biedt, met vaak verbluffende resultaten op het gebied van creativiteit, veerkracht en innovatie. Precies het verschil tussen omvallen en terugveren.

Maar hoe pak je dit aan?

P r o g r a m m a :  S T Y L E S   O F   C R I S I S  M A N A G E M E N T

Er zijn verschillende manieren waarop een individu of bedrijf met een crisis kan omgaan.  Inner Rocket Science onderscheidt  5 crisis management-stijlen. In dit theatrale, interactieve programma (als lezing, of als onderdeel van een training) worden ze alle vijf gepresenteerd. Na een algemene introductie over oorsprong, betekenis en historische ontwikkeling van het fenomeen crisis en de verschillende manieren waarop hiermee te dealen is,  worden de stijlen geplaatst binnen de context van traditionele en moderne crisis-management-benaderingen.
De namen van de stijlen zijn afgeleid van de belangrijkste inspiratiebronnen. Ze worden verhelderd met behulp van theaterelementen, zoals acteerwerk en (in de langere lezing) live muziek. In de workshop/training wordt, in een variant op het leermodel van Kolb, via dialoog, oefeningen en spel gewerkt aan concreet resultaat en vertaling naar de bedrijfspraktijk.

1. De Monty Python – stijl
Humor. Een zwaar onderschat fenomeen.
2. De Django – stijl
Een doel is een droom met een deadline. De hemelbestormers.
3. De Escher – stijl
Eigenwijsheid en persoonlijkheid: de power van de autonome kunstenaar.
4. De Beatles – stijl
De rockband als metafoor voor synergie en samenwerking
Live muziek/sampling (John Lennon meets Steve Jobs)
5. De Lama – stijl
Improve by improvisation. Directe impact hiervan op zelfvertrouwen en effectiviteit.